Repérer les occasions
Examinez le travail répétitif, les obstacles à l’accès aux connaissances et les décisions qui nécessitent de meilleures informations.
Stratégie et feuille de route IA
Services-conseils en stratégie IA
et feuilles de route d’adoption.
Partez de la valeur d’affaires et des conditions pour la concrétiser. Nous vous aidons à repérer les occasions utiles, à évaluer la préparation des données et à définir une feuille de route avec des responsabilités et des critères mesurables.
NOTRE ACCOMPAGNEMENT
Des bonnes questions
à une réalisation concrète.
Évaluer la faisabilité
Examinez les données disponibles, les intégrations, les droits d’accès et les contraintes opérationnelles.
Prioriser un projet pilote
Comparez la valeur d’affaires, l’effort de réalisation, le risque et les besoins d’évaluation.
Définir les prochaines étapes
Convenez de la portée, de la gouvernance, des mesures et des critères pour élargir ou arrêter le projet.
CONVENIR DE LA PORTÉE. RENDRE LES PROGRÈS VISIBLES.
Des livrables clairs.
Une orientation commune.
Nous adaptons la profondeur du mandat à vos objectifs, à votre environnement et à vos contraintes. La proposition définit la portée finale.
- Une liste ciblée d’occasions
- Un portrait de la préparation des données et des risques
- Un cadrage du projet pilote prioritaire
- Une feuille de route d’adoption réalisable
UNE VISION CONNECTÉE
Poursuivez l’exploration.
PLANIFIER VOTRE PROJET
Priorisez les occasions selon votre préparation et vos ambitions.
Une idée d’IA prometteuse peut dépendre d’informations indisponibles, de responsabilités floues ou d’une intégration coûteuse. Comparez les occasions selon la valeur d’affaires, les accès aux données, l’effort, les besoins d’évaluation et le risque opérationnel. La feuille de route doit préciser un premier projet pilote utile et les conditions à réunir avant de l’élargir.
UN EXEMPLE DE PROCESSUS
Un assistant documentaire et un agent qui modifie des dossiers ont des exigences différentes. Le premier nécessite une recherche fiable et une évaluation des réponses; le second exige aussi des autorisations par action et une approche concrète d’approbation et de rétablissement.